郑州软件开发零售业变革：某连锁企业ERP系统开发与业务融合纪实‌

      走进郑州大街小巷的连锁超市，你会发现收银台旁多了一块屏幕，仓库里多了几台扫码枪。这些细微变化不是偶然，而是某连锁企业把ERP系统逐步搬进门店、搬进仓库、搬进经理人的日常里。其实开始并不那么华丽，更多是琐碎的现场折腾，和几次硬着头皮的调试。

      项目起源很接地气：库存老是对不上，促销时价格乱套，最后导致门店员工加班核对。我之前对接项目时就踩过这个坑，知道数据脏起来是有多烦。公司在郑州组建了一个开发和业务混合团队，白天对接门店需求，晚上改代码，隔周把新版本推到几家试点门店，反正是边做边改，挺累但见效快。

      技术上他们没有追求一次性大包，采用模块化思路：进销存、POS、移动补货、简化的WMS、报表看板。POS直接连ERP库存，门店扫码实时同步，补货申请自动流转到区域仓库。说句心里话，我觉得模块化更实用，出问题也好定位，别把所有功能堆在同一个系统里，容易炸。嗯，这话我说过不止一次。

      业务融合才是难点。流程重塑、岗位再定义、培训频率比想象中要高。上次在郑州金水区的一家门店见到经理，她比我更懂，比我更会处理日常突发，最开始也抵触系统，后来用着用着就离不开那份库存日报了。门店员工变得愿意扫码、愿意按流程做，这比技术省事多了，得有人盯着、有人解释。

      说到这里，咱们能看到的其实是一个常态的升级路径：小步快跑、贴近现场、注意数据治理和培训。大概就是这些想法，供大家参考。暂时想到这么多，后续有补充再更。